随着企业信息化建设速度加快，众多的企业门户，尤其是中小企业选择了企业网络网上营销这个平台，希望在日益激烈的网络营销大战中分得一杯羹，但毕竟资源有限，所以了解行业网站的营销价值在何处以及如何发挥它的最大优势势必将成为每个中小企业研究的重点。
企业做网络营销，与传统营销是有很大区别的，最大的区别是网络营销的对象不仅仅是人，还有“蜘蛛人”。也就是我们所说都搜索引擎营销。而企业网络营销的范围也比较局限，仅仅运用比较多的是企业产品的网上推广罢了，也有一些一味地追求纯SEO技术。把心思全用在了“蜘蛛人”身上，总想着有什么办法，什么技巧可以让网站排名得到提升，带来好流量。
流量对网络营销人来说是命根子，唯有有了流量，其他一切的营销才能得以施展。但流量不是关键，有好的流量不一定就有好的营销效果。做生意讲的是回头客，做网络营销同样需要的是回访率，还有PV值，做搜索引擎营销需要都是转化率效果。
要提高转化率主要从网站排名，网站品牌以及网站用户友好体验效果而考虑，缺少某一个都不会达到最好都效果。而搜索引擎优化推广成为企业营销都一种主要方式，可以更好的使用低成本达到更好都效果。在目前看来，虽然很多企业已经认识到了搜索引擎优化(SEO)的重要，也充分考虑和利用搜索引擎来提高企业营销指数。而企业在选择SEO优化的同时却有忽视自身产品和服务效果，从而走向部分搜索引擎营销误区。
误区一：没有明确的企业目标
SEO的效果是整个营销策略的效果体现，仅仅单纯考虑SEO，会使搜索引擎优化工作在执行过程中有较大的随意性。企业SEO营销只是一种手段，是一种辅助的企业营销策略，其目的是提高企业营销品牌。从而形成一种营销核心：“迅速扩大产品销路，占领同类市场前列，树立品牌形象。”
误区二：用单一的排名衡量企业营销效果
虽然一些关键词排名对于一个网站来说意味着流量，但一个排名高的关键词并不一定为整个营销带来更大的收益，更谈不上大量的定单和期望的品牌效益。所谓SEO项目的执行者首先要认识到营销的重点，并对其进行整体考虑。怎样通过seo带来用户的关注指数才是好的效果，而不仅仅是流量效果。
误区三：选择搜索引擎对用户的行为
每个人对不同的搜索引擎都有不同的偏爱，有人喜欢Google，有人习惯用Baidu，还有人喜欢其他比较专业的搜索引擎，但对于SEO从业者，眼光则不应该那么狭隘，还要兼顾到其它的搜索引擎，而且更重要的在于分析面对的受众群体，以他们的爱好兴趣和使用习惯来选择搜索引擎，并对此分别采用不同权重的应用策略。比如喜欢用Google的大多数群体应该是有一定层次知识背景的人，针对他们则应采用适合其人群特征的搜索优化策略。
误区四：只考略企业网站排名
有的企业老板认为排名上去了，一切就都有了。试想，当一个潜在客户通过搜索行为来到一个企业网站，却没有真正适合用户需要或者感兴趣的东西，这样仍然留不住浏览者，商业机会也会白白流失。要知道搜索引擎只是帮你带来用户，而用户的个人行为是无法去优化的，这样的话，你的seo真正价值就没有体现出来。
误区五：SEO靠手段，不靠认知
很多企业负责人总是觉得搜索引擎优化工作很神奇，以为进行了网站优化，网站建设就可以放弃，反正通过各种手段和策略可以提升排名，又何必多费力气。然而，SEO所依靠的绝不仅仅是手段。SEO项目的执行，早在开始筹划网站的时候就应该考虑好：规划网站的内容，遵循搜索引擎的搜索原理，对网站结构、网页文字语言和站点间互动外交策略等进行合理规划部署，以改善网站在搜索引擎的搜索表现，进而增加客户发现并访问网站的可能性。
搜索引擎优化只是一种表现方式，其背后需要有整体的策略来把握。需要对竞争对手进行深入分析，制定针对竞争对手的个性化搜索策略，才能选择合适的关键字词组合，确定样式、软文等，形成SEO的操作手段。。
误区六：不准确分析关键词
在执行SEO项目时，应当及时与企业负责人沟通，了解他们的需求、产品与服务。在此基础上，选择一些关键词工具，帮助自己获得最具价值和可操作性词组。
需要说明的是，关键字词的选择，取决于用户的自发行为，一定要与市场相结合。例如，有很多公司给自己的产品名称一直做SEO，可忽视了搜索者本身的需求，“驴唇不对马嘴”难以带来满意的流量。因此，进行必要的关键字词分析，最大限度的贴合用户的搜索行为才能真正提高SEO效果。
误区七：为了链接而链接
要知道，链接是SEO项目执行时一个必不可少的环节，很多SEO项目在执行时为了链接而链接，有一个算一个，链接之间没有什么相关性。这势必大大降低了通过其它站点来的访问流量。把一个仪器仪表网站链接到娱乐站，自然不会带来多少流量。
同时，Google、百度、雅虎等主流搜索引擎也已经开始将这样的链接定义为一种SPAM(为了获得排名而四处发布链接的手段)，也为这种为了链接而链接的错误认识敲响了警钟。笔者认为，先低PR后高PR，从小网站到个人网站再到中型网站，最后平稳过度到门户级网站，这样的链接顺序值得参考。
误区八：没有良好的操作模式和进度报表
国外企业在做SEO时，常常要求执行者有一个大概的时间表和定期的报表。一方面对整个SEO流程进行全程记录，另一方面也保证了SEO项目的规范。保证了SEO项目的执行能力，并形成了有效的快速纠错机制和责任制度。使整个SEO项目流程化、模板化，大大方便了SEO项目的监控和监管。
然而，国内很多SEO项目却往往忽略了这一点，执行过程中随意性很大，借口“SEO不可能在短期内见效”而放松了项目的进度控制，致使许多SEO项目不得不在长期的拖沓中夭折。
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